Leviers d'amélioration de l'activité
Fonction par fonction, quelques pistes, autres que le bilan comptable, pour suivre votre activité.
| Fonction | Levier | Remarques |
| Direction | Tableau de bord (les différents secteurs de l'activité) |
Vision globale de l'entreprise. Descendre dans les détails seulement pour les besoins d'analyse |
| Administratif /Comptabilité | Chiffre d'affaire + Résultats |
Le chiffre d'affaire seul ne suffit pas car on peut fabriquer à perte ... Un prévisionnel mensuel est déjà une grande avancée |
| Polyvalence / formations/ intérim / sous-traitance | Peuvent aussi être gérés par d'autres fonctions (achats - production) | |
| Commercial |
Prospection Clients / Clients actifs
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Sectoriser l'activité pour aider aux choix stratégiques :
Analyse des pertes de clients |
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Devis Commandes |
Nombre, montant, marge, taux de transformation, temps moyen de transformation - Analyse sectorisée |
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| Achats |
Fournisseurs |
Secondes sources - tarifs - délais - fiabilité |
| Production |
Stocks |
Niveau - obsolescence - ruptures |
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Capacité - efficience - TRS Délais Qualité |
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| Expéditions |
Délais |
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Coûts |
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| Maintenance |
Préventif/curatif |
Stock - cout intervention - cout Immobilisation de la Production |
| Qualité/Sécurité/environnement |
Retours clients |
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Qualité interne |
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Plans d'action - Améliorations |
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Document unique |
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Vous souhaitez voir ce que cela peut donner concrètement ?