Toute entreprise effectue une synthèse annuelle ... pour communiquer ses résultats à l'administration.
Est-ce suffisant pour piloter ? La réponse est clairement "Non" car il est alors trop tard pour réagir.
Les bilans ne sont que des photos, avec peu de détails.
Certaines entreprises font une estimation mensuelle des résultats.
Les photos sont plus fréquentes et la réaction plus rapide... mais les détails demeurent limités.
La comptabilité analytique permet d'augmenter le niveau de détails.
Si les rubriques sont bien définies, cela permet déjà d'effectuer des analyses plus précises.
Les données comptables n'offriront jamais la précision nécessaire pour que chaque personne de l'entreprise réponde à la question : "Ai-je bien travaillé aujourd'hui ?"
En complément de vos outils existants, pour tester avant d'investir, pour gagner en souplesse et autonomie, enrichissez votre boite à outils de pilotage.
Gestion du temps (Répartition des heures)
Gestion du temps (pointage)
Suivi de la maintenance : fichier exemple
Gestion de la polyvalence - GPEC
Gestion de stocks
Inventaire (comparer informatique et réel)
Tenir compte de la capacité, dès la prise de commande
Suivi des fins de garantie
Devis Facturation